Wie gut klappen Deine Mitarbeitergespräche? Wie oft kommt es zur Rückdelegation? Mit der Weiterbildung Mitarbeitergespräche erfolgreicher führen trainierst Du die wichtigsten Kommunikationstechniken zu:
„Überflieger“ oder „Dead Wood“ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
Delegationsgespräche: Wer muss was tun?
Kritikgespräche und Abmahnung: Wie verhalten wir uns?
Tag 2:
Überzeugen statt überreden: Wie haben wir Erfolg?
Die zentrale Bedeutung guter Meetings
Widerstände und Konflikte: Was hat jetzt Vorrang?
Mit einem Klick zur Weiterbildung Mitarbeitergespräche erfolgreicher führen
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Telefon: +49 (0) 89 / 452 429 70 100
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1. Seminartag – Dein Programm zum Weiterbildung Mitarbeitergespräche erfolgreicher führen
Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
Vier Kommunikationsmodelle, die Sie kennen sollten
Teamgespräche moderieren und leiten
Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation
Überzeugen statt überreden
Wer fragt, der führt – die besten Fragetechniken für die Führungspraxis
Du erhältst mit der Weiterbildung Mitarbeitergespräche erfolgreicher führen die S+P Tool Box mit:S+P Gesprächsleitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche
Klarheit schaffen durch Zielvereinbarung
Ziele müssen präzise formuliert werden
Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
Standardziele und Innovationsziele, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen
Variable Vergütung – Welche Prämiensysteme haben sich bewährt?
Du erhältst mit der Weiterbildung Mitarbeitergespräche erfolgreicher führen die S+P Tool Box mitS+P Zielindikatoren: Muster für quantitative und qualitative Ziele
„Überflieger“ oder „Dead Wood“ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
Was soll Dein Beurteilungssystem leisten?
Mitarbeiter mit Beurteilungs- und Fördergesprächen motivieren
Festsetzen der Leistungsstandards – Schätze das Potenzial des Mitarbeiters richtig ein
Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen
Du erhältst mit der Weiterbildung Mitarbeitergespräche erfolgreicher führen die S+P Tool Box mitS+P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren
Delegationsgespräche: Wer muss was tun?
Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern
Delegationsgespräche: Das solltest Du beachten!
Wie Du mit Delegation motivieren kannst
Delegationspraxis: Setze die richtigen Prioritäten
Kritikgespräche und Abmahnung: Wie verhalten wir uns?
Anerkennung und Kritik gezielt einsetzen
So bereitest Du Deine Mitarbeiter auf das Führungs-Feedback vor!
Wie kannst Du auf massive Kritik souverän reagieren?
Hilfe für schwierige Gespräche mit der richtigen Kommunikationsstruktur
Wenn immer die anderen Schuld sind
Disziplinar- und Abmahnungsgespräche rechtssicher führen
Du erhältst mit der Weiterbildung Mitarbeitergespräche erfolgreicher führen die S+P Tool Box mitS+P Leitfaden: Von der Abmahnung bis zur Kündigung
2. Seminartag – Dein Programm zur Weiterbildung Mitarbeitergespräche erfolgreicher führen
Überzeugen statt überreden: Wie haben wir Erfolg?
Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden
Du erhältst mit der Weiterbildung Mitarbeitergespräche erfolgreicher führen die S+P Tool Box mit+ Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen+ Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen
Die zentrale Bedeutung guter Meetings
Machen das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen
Du erhältst mit der Weiterbildung Mitarbeitergespräche erfolgreicher führen die S+P Tool Box mit+ Erfolge sichern, aus Fehlern lernen+ „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
Widerstände und Konflikte: Was hat jetzt Vorrang?
Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung
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