Bist Du fit & proper für Deine Aufgaben als Produktmanager? Mit dem Seminar in Köln: Produktmanager im digitalen Wandel erlernst Du folgende Skills:
Tag 1
Prinzipien des Lean Managements
Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
Ihr Vorsprung mit dem Seminar in Köln: Produktmanager im digitalen Wandel
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die S+P Tool Box mit:
+ S+P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out?
+ S+P Check: Welches Lean Management Tool benötigen Sie?
+ S+P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?
+ S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?
+ S+P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?
+ S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint
Programm – Tag 1 zum Seminar in Köln: Produktmanager im digitalen Wandel
Prinzipien des Lean Managements
> Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
> Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management
> Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
> Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
> Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
> Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar in Köln: Produktmanager im digitalen Wandel kostenfrei die S+P Tool Box mit:S+P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out? Einsatz des General Electrics-Erfolgstools
Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
> Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen
> Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
> Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
> Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
> M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung
> Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
> KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar in Köln: Produktmanager im digitalen Wandel kostenfrei die S+P Tool Box mit:S+P Check: Welches Lean Management Tool benötigen Sie?
Seminar in Köln: Produktmanager im digitalen Wandel – Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
> Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen
> Teams im Veränderungsprozess richtig führen
> Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
> Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg
> Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar in Köln: Produktmanager im digitalen Wandel kostenfrei die S+P Tool Box mit:S+P Checkliste: Leane Ziele SMART formulierenS+P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?
Programm – Tag 2 zum Seminar in Köln: Produktmanager im digitalen Wandel
Was macht Change-Projekte aus?
> Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
> Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
> Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
> Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
> Rollen im Change-Projekt festlegen
> Flow schaffen und ein Pull-System etablieren
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar in Köln: Produktmanager im digitalen Wandel kostenfrei die S+P Tool Box mit:S+P Leitfaden: Moderation mit SystemS+P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
> Ein agiles Unternehmen schaffen
> Wie agiles Projektmanagement funktioniert
> Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken
> Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
> Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken
> Das Miteinander in agilen Teams
> Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar in Köln: Produktmanager im digitalen Wandel kostenfrei die S+P Tool Box mit:S+P Leitfaden: Moderation mit SystemS+P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
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