Sie sind auf dem Sprung zum Teamleiter? Die Bestellung als Teamleiter führt zu neuen Aufgaben und Pflichten. Mit der S+P Tool Box Sachkunde als Teamleiter: Online Kurs Führung erhalten Sie innovative Techniken zu Agile Führung, Kommunikation und Mitarbeitergespräche. Sie erwerben die notwendige Sachkunde als Teamleiter.
Programm – Diese Inhalte erlernst du mit der Sachkunde als Teamleiter: Online Kurs Führung
Tag 1
Erfolgreich Führen mit Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen
Souveränität durch professionelle Kommunikation und Argumentation
Richtig Kommunizieren in anspruchsvollen Führungssituationen
Tag 2
So werden Sie zum Kommunikations-Profi
Agile Kommunikationstechniken für Meetings
Widerstände und Konflikt souverän meistern
Tag 3
Erfolgreich motivieren: Selbst-, Mitarbeiter- und Teammotivation
Besser Delegieren mit Nudging
Überwindung von Motivationstiefs und Misserfolgen
Seminartag 1- Sachkunde als Teamleiter: Online Kurs Führung
Erfolgreich Führen mit Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen
Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
Missverständnisse und Eskalationen im Mitarbeitergespräch gekonnt vermeiden
Delegation von Aufgaben – welcher Mitarbeitertyp bewältigt welche Aufgabe am erfolgreichsten ?
Leistungskontrolle im richtigen Umfang
Feedback: Antrieb oder Motivationskiller?
Professioneller Umgang mit ungenügender Leistung
Souveränität durch professionelle Kommunikation und Argumentation – Sachkunde als Teamleiter: Online Kurs Führung
Entscheidungen treffen und durch effektive Kommunikation überzeugend vermitteln
Typische Entscheidungsfallen vermeiden oder gezielt auflösen
Sichere Beurteilung der Tragweite von Entscheidungen
Souveränität durch professionelle Kommunikation und Argumentation
Überzeugen nicht überreden – Techniken zur wirkungsvollen Argumentation
Selbstbewusstes Auftreten – das A und O starker Kommunikation
Sicherer Umgang mit Einwänden und Uneinigkeiten
Richtig Kommunizieren in anspruchsvollen Führungssituationen
Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen? Wirkung verschiedener Führungsstile
Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!
Professionelle Grundeinstellung – Konfliktgespräche als Chance verstehen
Emotionen berücksichtigen – Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?
Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen
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