Sie sind auf dem Sprung zum Teamleiter? Die Bestellung als Teamleiter führt zu neuen Aufgaben und Pflichten. Mit der S+P Tool Box Sachkunde als Teamleiter: Online Seminar Führung erhalten Sie innovative Techniken zu Agile Führung, Kommunikation und Mitarbeitergespräche. Sie erwerben die notwendige Sachkunde als Teamleiter.
Programm – Diese Inhalte erlernst du mit der Sachkunde als Teamleiter: Online Seminar Führung
Tag 1
Erfolgreich Führen mit Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen
Souveränität durch professionelle Kommunikation und Argumentation
Richtig Kommunizieren in anspruchsvollen Führungssituationen
Tag 2
So werden Sie zum Kommunikations-Profi
Agile Kommunikationstechniken für Meetings
Widerstände und Konflikt souverän meistern
Tag 3
Erfolgreich motivieren: Selbst-, Mitarbeiter- und Teammotivation
Besser Delegieren mit Nudging
Überwindung von Motivationstiefs und Misserfolgen
Seminartag 1- Sachkunde als Teamleiter: Online Seminar Führung
Erfolgreich Führen mit Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen
Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
Missverständnisse und Eskalationen im Mitarbeitergespräch gekonnt vermeiden
Delegation von Aufgaben – welcher Mitarbeitertyp bewältigt welche Aufgabe am erfolgreichsten ?
Leistungskontrolle im richtigen Umfang
Feedback: Antrieb oder Motivationskiller?
Professioneller Umgang mit ungenügender Leistung
Souveränität durch professionelle Kommunikation und Argumentation
Entscheidungen treffen und durch effektive Kommunikation überzeugend vermitteln
Typische Entscheidungsfallen vermeiden oder gezielt auflösen
Sichere Beurteilung der Tragweite von Entscheidungen
Souveränität durch professionelle Kommunikation und Argumentation
Überzeugen nicht überreden – Techniken zur wirkungsvollen Argumentation
Selbstbewusstes Auftreten – das A und O starker Kommunikation
Sicherer Umgang mit Einwänden und Uneinigkeiten
Richtig Kommunizieren in anspruchsvollen Führungssituationen
Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen? Wirkung verschiedener Führungsstile
Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!
Professionelle Grundeinstellung – Konfliktgespräche als Chance verstehen
Emotionen berücksichtigen – Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?
Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen
Seminartag 2 – Sachkunde als Teamleiter: Online Seminar Führung
Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken
Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden
Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen
Widerstände und Konflikte souverän meistern
Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung
Seminartag 3 – Sachkunde als Teamleiter: Online Seminar Führung
Erfolgreich motivieren: Selbst-, Mitarbeiter- und Teammotivation
Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?
Zeitmanagement durch bessere Selbstorganisation
„Ja, aber wann?“ – Erfolg durch Zeitmanagement
Schlüsselkompetenz Empathie: Motive von anderen verstehen und achten
Den eigenen Führungsstil und die Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation reflektieren
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