Controlling für Entscheider: Seminare in Düsseldorf
Controlling für Entscheider: Seminare in Düsseldorf
Sie sind Führungskraft und benötigen fachliche Skills im Bereich Controlling? Als Führungskraft erlernen Sie mit dem Seminar Controlling für Führungskräfte folgendes Fachwissen:- Von der Planung über die BWA bis zur erfolgreichen Steuerung des Unternehmens
- Die richtige Planung: Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung aufbauen
- Top informiert zu den Themen BWA, Jahresabschluss, Controlling, Liquidität und Cash Management,
- Rating- und Bankgespräche werden mit Praxisbeispielen vertieft.
Top informiert mit Controlling für Entscheider: Seminare in Düsseldorf
Treffen Sie Ihre Seminarauswahl! Hier kommen Sie mit einem Klick zum Seminar Thema Finanzen, Rechnungswesen und Controlling. Aktiv Steuern und nicht nur verwalten. In unserem Informationsblog erhalten Sie Tipps, worauf Sie bei der Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen achten sollten:- Aufgaben im Controlling
- Instrumente im Controlling – Die Wichtigsten auf einen Blick
- Unternehmen aktiv steuern
- Was verdient ein Controller?
Zielgruppe – Controlling für Entscheider: Seminare in Düsseldorf
- Geschäftsführer, technische Geschäftsführer, Geschäftsführer im Vertrieb und Vorstände
- Prokuristen, Handlungsbevollmächtigte, Führungskräfte im Vertrieb, Neu als Geschäftsführer, Neu als Führungskraft
Ihr Nutzen mit Controlling für Entscheider: Seminare in Düsseldorf
Tag 1:- Stellschrauben der Unternehmensplanung
- BWA als Steuerungsinstrument
- Professionell im Bankgespräch
- Liquiditäts- und Finanzplanung – Leitfaden für die Praxis
- Mehr Liquidität durch aktives Cash Management
Ihr Vorsprung mit Controlling für Entscheider: Seminare in Düsseldorf
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte: 1. S+P Unternehmensplanungs-Tool nach Bankenstandard 2. S+P Liquiditätsplanungs-Tool nach Banken- und Wirtschaftsprüferstandard 3. Zusätzlich händigen wir Ihnen ein aktuelles Rating Ihres eigenen Unternehmens aus 4. Sie erhalten Checklisten zur + optimalen Steuerung des Unternehmens + sicheren Planung der Liquidität Das Seminar Controlling für Führungskräfte; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. C07. 1. Seminartag – Programm zu Controlling für Entscheider: Seminare in DüsseldorfStellschrauben der Unternehmensplanung – Controlling für Entscheider: Seminare in Düsseldorf
- Kompakt-Einstieg: Grundlagen zum Controlling
- Strategisches und operatives Controlling: Ziele in messbare Größen umsetzen
- Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung
- Ermitteln der wesentlichen Bilanz-Kennzahlen anhand von Fallbeispielen
- Break-Even-Rechnung: Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen
- Monatliches Reporting und Frühwarnsystem
BWA als Steuerungsinstrument – Seminar Controlling für Führungskräfte
- Welches sind die wesentlichen Bestandteile einer BWA?
- Vorräte und Bestandsveränderungen in der BWA richtig abbilden
- Mit der BWA das Unternehmen auf Kurs halten
- Deckungsbeiträge und Kalkulationsaufschläge mit Hilfe der BWA überprüfen
- Strategisches Controlling mit Benchmarking und Branchenvergleich
- BWA als Impulsgeber für unternehmerische Entscheidungen
Professionell im Bankgespräch – Seminar Controlling für Führungskräfte
- Typische Bank-Fragen überzeugend beantworten
- Zukunftschancen des Unternehmens richtig darstellen – Welche Anforderungen stellen die Banken?
- Banken, Kreditversicherer und Auskunfteien richtig informieren
- Worauf müssen Sie bei Kredit- und Sicherheitenverhandlungen zwingend achten?
Liquiditäts- und Finanzplanung – Leitfaden für die Praxis – Seminar Controlling für Führungskräfte
- Welche Aufgaben hat die Finanzplanung im Tagesgeschäft?
- Zahlungsströme strukturieren und Plandaten richtig ermitteln
- Ermitteln der Liquiditäts-Kennzahlen anhand von Fallbeispielen
- Zuverlässiges Risiko- und Liquiditätsfrühwarnsystem aufbauen
- Liquidität planen – Cash Flow absichern – Überraschungen vermeiden
Mehr Liquidität durch aktives Cash-Management – Seminar Controlling für Führungskräfte
- Ein- und Auszahlungen im Zeitablauf
- Liquiditätsstatus, Liquiditätsplanung und Bewegungsbilanz
- Working-Capital: zentrale Größe bei der Steuerung der strukturellen Liquidität
- Ziel: Richtige Planung der Ein- und Auszahlungen
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