Wie steuere ich meine Personalentwicklung mit Kennzahlen?

Wie steuere ich meine Personalentwicklung mit Kennzahlen? Mithilfe verschiedener Instrumente wie Kennzahlensystemen, Vergleiche und Benchmarks oder Mitarbeiterbefragungen kannst du deine Personalplanung effektiv steuern. Im Seminar Personal-Controlling erhältst du die wichtigsten Instrumente an die Hand, um die Personalstrategie deines Unternehmens erfolgreich umzusetzen. Mit dem Seminar Wie steuere ich meine Personalentwicklung mit Kennzahlen? erlernen die Teilnehmer folgende Skills:

• Top-Instrumente für das Personal- Controlling
• Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
• Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

   

Zielgruppe für das Seminar Wie steuere ich meine Personalentwicklung mit Kennzahlen?

• Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
• Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
• Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting

 

Ihr Nutzen mit dem Seminar Wie steuere ich meine Personalentwicklung mit Kennzahlen?

• Top-Instrumente für das Personal-Controlling
• Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
• Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

 

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Wie steuere ich meine Personalentwicklung mit Kennzahlen?

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte: + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen + S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie + S+P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen + S+P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch + S+P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche   Programm zum Seminar Wie steuere ich meine Personalentwicklung mit Kennzahlen?

Top-Instrumente für das Personal-Controlling

• Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring
• Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement? Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
• Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
• Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling

  Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte: + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen + S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie  

Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern

• Zukünftige Kompetenzfelder identifizieren und gezielt besetzen
• Passt der Team-Mix? Die richtigen Persönlichkeitstypen an Board holen
• „Überflieger“ oder „Dead Wood“: Talente-Pool aufbauen und Top-Mitarbeiter binden
• Spezialisten- oder Führungslaufbahn? Kennzahlen für die Personalentwicklung

  Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte: + S+P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen + S+P Leitfaden: Persönlichkeitstypen im Bewerberinterview identifizieren  

Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

• Einführung eines Zielvereinbarungssystems
• Mach aus drei Personalgesprächen eines! Vom Zielvereinbarungs- zum Jahresgespräch
• Entwicklungsfelder mit dem Mitarbeiter gemeinsam identifizieren: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
• Kennzahlen richtig kommunizieren: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
• Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

 

Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Personal-Controlling auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:

E-Learning Professionelles Bewerbermanagement Seminar Bewerber-Interviews erfolgreich führen Seminar Arbeitsrecht Online Schulung Variable Vergütung als Führungsansatz Online Seminar Effektive Mitarbeitergespräche Seminar-Termine für Online Schulungen