Wie führe ich erfolgreich mit Mitarbeiterbeurteilungen? S+P Online Kurs

Wie führe ich erfolgreich mit Mitarbeiterbeurteilungen? Mithilfe verschiedener Instrumente wie Kennzahlensystemen, Vergleiche und Benchmarks oder Mitarbeiterbefragungen kannst du deine Personalplanung effektiv steuern. Im Seminar Personal-Controlling erhältst du die wichtigsten Instrumente an die Hand, um die Personalstrategie deines Unternehmens erfolgreich umzusetzen.

• Top-Instrumente für das Personal- Controlling
• Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
• Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

   

Zielgruppe für das Seminar Wie führe ich erfolgreich mit Mitarbeiterbeurteilungen?

• Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
• Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
• Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting

 

Ihr Nutzen mit dem Seminar Wie führe ich erfolgreich mit Mitarbeiterbeurteilungen?

• Top-Instrumente für das Personal-Controlling
• Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
• Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

 

Ihr Vorsprung mit dem Seminar

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte: + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen + S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie + S+P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen + S+P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch + S+P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche   Programm zum Seminar Wie führe ich erfolgreich mit Mitarbeiterbeurteilungen?

Top-Instrumente für das Personal-Controlling

• Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring
• Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement? Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
• Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
• Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling

  Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte: + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen + S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie  

Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern

• Zukünftige Kompetenzfelder identifizieren und gezielt besetzen
• Passt der Team-Mix? Die richtigen Persönlichkeitstypen an Board holen
• „Überflieger“ oder „Dead Wood“: Talente-Pool aufbauen und Top-Mitarbeiter binden
• Spezialisten- oder Führungslaufbahn? Kennzahlen für die Personalentwicklung

  Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte: + S+P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen + S+P Leitfaden: Persönlichkeitstypen im Bewerberinterview identifizieren  

Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

• Einführung eines Zielvereinbarungssystems
• Mach aus drei Personalgesprächen eines! Vom Zielvereinbarungs- zum Jahresgespräch
• Entwicklungsfelder mit dem Mitarbeiter gemeinsam identifizieren: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
• Kennzahlen richtig kommunizieren: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
• Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

 

Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Personal-Controlling auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:

E-Learning Professionelles Bewerbermanagement Seminar Bewerber-Interviews erfolgreich führen Seminar Arbeitsrecht Online Schulung Variable Vergütung als Führungsansatz Online Seminar Effektive Mitarbeitergespräche Seminar-Termine für Online Schulungen