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Welche Instrumente zum Personal-Controlling solltest du kennen?

Welche Instrumente zum Personal-Controlling solltest du kennen? Mithilfe verschiedener Instrumente wie Kennzahlensystemen, Vergleiche und Benchmarks oder Mitarbeiterbefragungen kannst du deine Personalplanung effektiv steuern. Im Seminar Personal-Controlling erhältst du die wichtigsten Instrumente an die Hand, um die Personalstrategie deines Unternehmens erfolgreich umzusetzen.
  • Top-Instrumente für das Personal- Controlling
  • Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
  • Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung
  Welche Instrumente zum Personal-Controlling solltest du kennen?  

Zielgruppe für das Seminar Welche Instrumente zum Personal-Controlling solltest du kennen?

  • Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
  • Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
  • Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting
 

Ihr Nutzen mit dem Seminar Welche Instrumente zum Personal-Controlling solltest du kennen?

  • Top-Instrumente für das Personal-Controlling
  • Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
  • Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung
 

Ihr Vorsprung mit dem Seminar

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte: + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen + S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie + S+P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen + S+P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch + S+P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche  

Top-Instrumente für das Personal-Controlling

  • Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring
  • Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement? Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
  • Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
  • Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling
  Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte: + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen + S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie  

Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern

  • Zukünftige Kompetenzfelder identifizieren und gezielt besetzen
  • Passt der Team-Mix? Die richtigen Persönlichkeitstypen an Board holen
  • „Überflieger“ oder „Dead Wood“: Talente-Pool aufbauen und Top-Mitarbeiter binden
  • Spezialisten- oder Führungslaufbahn? Kennzahlen für die Personalentwicklung
  Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte: + S+P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen + S+P Leitfaden: Persönlichkeitstypen im Bewerberinterview identifizieren  

Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

  • Einführung eines Zielvereinbarungssystems
  • Mach aus drei Personalgesprächen eines! Vom Zielvereinbarungs- zum Jahresgespräch
  • Entwicklungsfelder mit dem Mitarbeiter gemeinsam identifizieren: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
  • Kennzahlen richtig kommunizieren: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
  • Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden
 

Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Personal-Controlling auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:

E-Learning Professionelles Bewerbermanagement Seminar Bewerber-Interviews erfolgreich führen Seminar Arbeitsrecht Online Schulung Variable Vergütung als Führungsansatz Online Seminar Effektive Mitarbeitergespräche Seminar-Termine für Online Schulungen  
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