Mache es dir als Führungskraft und deinem Team leichter: Vorteile von Seminare Führung + Online Schulungen Führung
S+P Seminare bietet dir unterschiedliche Schulungen mit den Seminaren Führung + Online Schulungen Führung. Du erhältst interaktive Trainingsmodule mit dem Seminar Mitarbeitergespräche, Seminar Delegation, Seminar Zielvereinbarung und Seminar Feedback-Kompetenz. Mit unserem Seminar Führung & Teams trainierst du gezielt deine persönliche Führungs-Kompetenz.
Tipp: S+P Online Schulungen bringen dein Office direkt in unseren Seminarraum. S+P Online Schulungen sind interaktiv und spannend. Wähle dein passendes Online Schulungsprogramm aus! Bequem und einfach mit dem
online Seminarformular.
Was sind die Aufgaben eines Teamleiters?- Seminare für Führungskräfte – Seminare Führung + Online Schulungen Führung
Führungskräfte erfüllen eine Vielzahl von Managementaufgaben und haben zudem Personalverantwortung. Sie nehmen damit eine große Herausforderung auf sich, werden aber oft nicht ausreichend auf ihre Rolle als Führungskraft vorbereitet. Um alle Aufgaben zu bewältigen und diese Rolle auszufüllen, braucht es Führungskompetenzen. Mit S+P Seminare Führung + Online Schulungen Führung lernst du folgende Aspekte kennen:
💡 Du lernst, was eine
Unternehmenskultur ausmacht und wie man sie für den digitalen Wandel fit macht.
💡 Du trainierst dein eigenes
Führungsverhalten besser einzuschätzen und aktiv zu steuern.
💡 Erlerne mit Seminare Führung + Online Schulungen Führung wie du als Führungskraft mit
guter Kommunikation deine Mitarbeiter motivierst.
💡 Mit den Seminaren Führung erhältst du
Führungswerkzeuge direkt für deinen Alltag als Führungskraft.
💡 Feedback that works: Trainiere wie du Feedbackgespräch souverän führst.
💡 S+P bietet dir mit Seminare Führung + Online Schulungen
spannende und interaktive Trainings.
💡 Mit der S+P Tool Box erhältst du die besten
Agilitäts-Techniken wie Scrum, Design-Thinking oder 360 Grad-Feedback.
💡 S+P Semianre – Dein Vorsprung in der Praxis.
Die S+P Tool Box – Dein praktischer Helfer für Remote Führen
Remote Work ist mehr als nur Homeoffice. Mit der
richtigen Strategie entsteht eine neue Arbeitskultur und –struktur für Teams. Arbeitsprozesse und Kommunikation müssen an Remote Work angepasst werden. Aber wie?
Teams brauchen Spielregeln, in dem sich
Remote Work bewegen darf. Sonst entstehen Wildwuchs an IT-Tools und Verhaltensweisen, die zu Low Performance führen.
Führungskräfte müssen vertrauen und loslassen. Remote Work braucht weniger Kontrolle und stattdessen einen klaren Fokus voneinander im Team zu lernen.
Es gibt nicht den One fits all-Weg. Nach 100 % Präsenzkultur gelingt nicht der Umstieg auf 100 % Remote Work.
Hybridmodelle werden zum New Normal.
Was sind die Aufgaben eines Teamleiters? Remote Führen: Enable + Empower + Envision + Energize
1 Enable: Fähigkeiten ausbauen und weiterentwickeln
Welche Fähigkeiten brauchen deine Mitarbeiter? Entwickle als Führungskraft die Fähigkeiten des Einzelnen und des Teams weiter.
2 Empower: Kompetenzen klug verteilen
Welche Kompetenzen brauchen die Mitarbeiter, um ihre Aufgaben sehr gut erfüllen zu können? Übertrage die richtigen Kompetenzen auf die Mitarbeiter und dein Team. Achte auf Schlüssel-Kompetenzen, welche dein Team benötigt.
3 Envision: Schaffe mit Bildern eine Zukunftsvision
Was macht uns als Unternehmen und als Team attraktiv? Verbinde als Führungskraft die Vision mit der Strategie und den Zielen des Unternehmens. Prüfe, ob jedes Teammitglied die Vision auch tatsächlich spüren kann.
4 Energize: Lade dein Team mit Energie auf
Was gibt allen Mitarbeitern in deinem Team Energie? Prüfe als Führungskraft auch die nicht-fachliche Seite der Zusammenarbeit. Passt die Stimmung im Team und ist das notwendige Vertrauen vorhanden?
Seminare für Führungskräfte: Erweitere dein Wissen über neue Führungstechniken mit Seminare Führung + Online Schulungen Führung; bequem und einfach mit dem
Seminarformular online buchen.
Remote Leadership mit Productivity Hacks
Was versteht man unter Productivity Hacks?
Remote Leadership erfordert moderne Führungsinstrumente.
Agile Techniken, wie Planning Poker, Kill the stupid rule oder Tactical Meetings machen deinen Führungsalltag leichter.
1 Tactical Meeting: Das
Tactical-Meeting ist ein wöchentliches Meeting-Format und dient der operativen Abstimmung im Team. Im Tactical-Meeting können alle Mitglieder Informationen austauschen, Updates geben oder Aktivitäten von anderen Rollen anfordern.
2 Stop Multitasking: Mit Productivity Hacks verbesserst du dein Remote Leadership und schaffst dir mehr Freiräume für wichtige Aufgaben.
Nr. 1 der Productivity Hacks ist #Stop Multitasking.
Das erste, was du tun solltest, ist das
Multitasking zu beenden. Dies ist eine der seit langem etablierten Gewohnheiten vielbeschäftigter Menschen, die verzweifelt versuchen, Zeit zu sparen, indem sie mehr als eine Sache gleichzeitig erledigen oder zwischen Aufgaben wechseln.
3 Führen auf Distanz mit digitalen Medien: Führen über Distanz ist die effiziente Verknüpfung digitaler Medien wie Telefon, E-Mail, Video sowie Chat & Co. mit fokussierten Richtungscheck.
Seminare für Führungskräfte: Erlerne agile Führungstechniken mit Seminare Führung + Online Schulungen Führung; bequem und einfach mit dem
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