Seminare Führung in München: Agil Führen als Führungskraft

Seminare Führung in München: Agil Führen als Führungskraft – S+P online buchen Was bedeutet agile Führung? Agilität bekommt im Zeitalter der Digitalisierung immer mehr Relevanz. Auch in Führungs-Situationen sind agile Techniken häufig gefragt. Mit Seminare Führung in München: Agil Führen als Führungskraft erlernen die Teilnehmer die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse, um Agilität im Team erfolgreich zu etablieren. Seminare Führung in München: Agil Führen als Führungskraft behandelt folgende Schwerpunkte:

• Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil“? Was bedeutet agiles Arbeiten?
• Agilität: Was bedeutet das für Teams und Mitarbeiter?
• Ein agiles Unternehmen etablieren: Welche agilen Kompetenzen benötigen Führungskräfte?

Seminare Führung in München: Agil Führen als Führungskraft mit der Produkt-Nr. E18 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.    

Zielgruppe zu Seminare Führung in München: Agil Führen als Führungskraft:

• Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
• Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
• Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.

Jeder Teilnehmer erhält mit Seminare Führung in München: Agil Führen als Führungskraft folgende S+P Produkte:

• S+P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams
• S+P Check: Agile Teams richtig führen
• S+P Test „Passt Ihr Delegationsverhalten zur agilen Führung?“
• S+P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit auf Agilität“
• S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

  Seminarprogramm – Seminare Führung in München: Agil Führen als Führungskraft

Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil“? Was bedeutet agiles Arbeiten?

• Wie etabliere ich ein agiles Unternehmen? Wie funktionieren agile Teams?
• Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft –  Einsatz von agilen Techniken
• Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
• Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
• Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

Die Teilnehmer erhalten mit Seminare Führung in München: Agil Führen als Führungskraft folgende S+P-Tools:

• S+P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams
• S+P Check: Agile Teams richtig führen

 

Agilität – Was bedeutet das für Teams und Mitarbeiter?

• Wie funktionieren agile Teams?
• Das Miteinander in agilen Teams
• Kommunikation: Der Daily Scrum als neues Team-Meeting
• Wie kann Führung helfen Agilität zur Gewohnheit zu machen?
• Teams in Veränderungsprozessen richtig führen
• Agile Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
• Feedback – Eine besondere Herausforderung in der agilen Führung

Die Teilnehmer erhalten mit Seminare Führung in München: Agil Führen als Führungskraft folgende S+P-Tools:

• S+P Test „Passt Ihr Delegationsverhalten zur agilen Führung?“
• S+P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit auf Agilität“
• S+P Test „Agile Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

 

Ein agiles Unternehmen etablieren – sichere Umsetzung als Führungskraft

• Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
• Führungsaufgabe Agilität –  so kommunizieren sie den digitalen Wandel im Unternehmen
• „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
• Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
• Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen                          

Die Teilnehmer erhalten mit Seminare Führung in München: Agil Führen als Führungskraft folgende S+P Tools:

• S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managen Sie Veränderungen?
• S+P Leitfaden: Instrumente für den agilen Sprint

  Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Führung auch folgende Seminare besucht: Der Weg zur High Performance – Team Management Kompakt Systematische Führung und wie sie funktioniert Führungstechniken für Manager Mitarbeitermotivation – aber wie? Vom guten Team zum besten Team Kommunikation und Führung für Manager Zielvereinbarung und Zeitmanagement Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten! Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion Teams führen ohne Chef zu sein Kommunikations- und Gesprächstechniken für Teamleiter Kommunikations- und Präsentationstechniken für Teamleiter Resilienz für Führungskräfte