Seminare Agile Führung: Worauf kommt es an?

Wie etablieren Sie mehr Agilität im Team? Mit dem Seminare Agile Führung: Worauf kommt es an? erhalten Sie Techniken für anspruchsvolle Führungssituationen. Von der Zielvereinbarung bis zu einem agilen Konfliktmanagement. Schwerpunkte im Seminare Agile Führung: Worauf kommt es an?

• Unternehmensziele mit effektiven Führungsinstrumenten erreichen
• Agil als Führungskraft: Den richtigen Führungsstil finden
• Die besten Führungstechniken in anspruchsvollen Situationen
• Führen von schwierigen Mitarbeitern
• Agiles Konfliktmanagement: Wie Sie Konflikte schnell und nachhaltig lösen

Seminare Agile Führung: Worauf kommt es an? mit der Produkt Nr. E03 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.    

 Zielgruppe für das Seminare Agile Führung: Worauf kommt es an?

• Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
• Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
• Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

 

Ihr Nutzen mit dem Seminare Agile Führung: Worauf kommt es an?

1. Tag

• Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungsinstrument
• In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
• Agile Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an ?

  2. Tag

• Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
• Agiles Konfliktmanagement: Konflikte schnell erkennen und erfolgreich lösen

 

Ihr Vorsprung mit dem Seminare Agile Führung: Worauf kommt es an?

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminare Agile Führung: Worauf kommt es an? die S+P Tool Box: + S+P Tool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen  + S+P Test: Agile Mitarbeiterführung  + S+P Tool: Richtig Delegieren – testen Sie Ihre Delegationsstärke!  + S+P Check: Agiles Teamwork etablieren  + S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren  + S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen + S+P Techniken für agiles Konfliktmanagement   Programm 1. Seminartag zum Seminare Agile Führung: Worauf kommt es an?

Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungskraft

> Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument > SMART- Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren > Situationsaufnahme im Team- Wo stehen wir? > Unterscheidung von 5 Zieltypen; für eine wirksame Zielvereinbarung > Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen > Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung . Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminare Agile Führung: Worauf kommt es an? die S+P Tool Box: + S+P Tool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen  +S+P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch  

Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an?

> Stark in der Rolle als Führungskraft: notwendige Fähigkeiten in der Führungsposition > Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile > Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept! > Persönlichkeitsgerecht delegieren > Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen . Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminare Agile Führung: Worauf kommt es an? die S+P Tool Box: + Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils + S+P Tool: Richtig Delegieren – testen Sie Ihre Delegationsstärke! + S+P Test: Mitarbeiterführung  

In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team

> Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen? > Spitzenleistungen durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an? > Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir? > Auswahl des richtigen Teamleiters > Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen > Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung > Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten . Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminare Agile Führung: Worauf kommt es an? die S+P Tool Box: + Fallstudien zum Aufbau von Hochleistungs-Teams  + S+P Check: Aufbau eines agilen Teamworks + S+P Check: Teamphasen sicher erkennen + S+P Test Agil Führen: Welcher Fühungsstil in welcher Phase?   Programm 2. Seminartag zum Seminare Agile Führung: Worauf kommt es an?

Feedback-Kompetenz für Führungskräfte

> Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen – Bleiben Sie Herr der Lage! > Führen von eigenwilligen Führungskräften > Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern > Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung > Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhaften Minderleistung > Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung . Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminare Agile Führung: Worauf kommt es an? die S+P Tool Box: + Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen + S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren + S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen  

Agiles Konfliktmanagement: Erfolgreich Verhandeln in Stress-Situationen

> Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster > Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten > Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen > So schützen Sie sich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen > Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe > Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem . Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminare Agile Führung: Worauf kommt es an? die S+P Tool Box: + Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und agilen Verhandlungsstrategien für Konfliktsituationen  + S+P Leitfaden: Techniken für agiles Konfliktmanagement + S+P Test: Wie gut ist Ihr Konfliktmanagement?   Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine. Sie wünschen regelmäßig aktuelle Informationen zu Ihrer persönlichen Weiterbildung in der Praxis. Hier können Sie sich direkt für unseren Newsletter anmelden.  

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Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Seminare Agile Führung: Worauf kommt es an?

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken Seminar Führen: Führen mit System Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen Seminar Führen: Projektmanagement Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams Seminar Führen: Führen mit System Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen Seminar Führen: Führung für Projektleiter Seminar Führen: Konfliktmanagement Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz Seminar Kommunikation: Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement Seminar Kommunikation: Führung und Kommunikation für Projektleiter Seminar Kommunikation: Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement   Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Führung auch folgende Seminare besucht: Der Weg zur High Performance – Team Management Kompakt Systematische Führung und wie sie funktioniert Führungstechniken für Manager Mitarbeitermotivation – aber wie? Vom guten Team zum besten Team Kommunikation und Führung für Manager Zielvereinbarung und Zeitmanagement Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten! Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion Teams führen ohne Chef zu sein