Sie suchen ein Update für Ihre Sachkunde im Qualitätsmanagement? Mit dem Seminar in Wien: Update für Qualitätsmanager erlernen Sie folgende fachliche Skills:
Tag 1:
Prinzipien des Qualitätsmanagements
Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen
Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
Tag 2:
Was macht Change-Projekte aus?
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
Ihr Nutzen mit dem Seminar in Wien: Update für Qualitätsmanager
Tag 1:
Prinzipien des Qualitätsmanagements
Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen
Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
Tag 2:
Was macht Change-Projekte aus?
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme lösen
Das Seminar in Wien: Update für Qualitätsmanager online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. Q 01.
Seminarprogramm Tag 1 zum Seminar in Wien: Update für Qualitätsmanager
Prinzipien des Qualitätsmanagements
Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement
Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen
S+P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out? Einsatz des General Electrics-Erfolgstools
Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen
Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen
Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
Die 5S — Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
M7 — sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung
Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
KVP/KAIZEN — Prozesse gezielt verbessern
S+P Leitfaden: Qualitätsmanagement im Unternehmen
Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen – Qualitätsmanagement Update
Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen
Teams im Veränderungsprozess richtig führen
Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg
Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität
S+P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren
S+P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?
S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?
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Seminarprogramm Tag 2 zum Seminar in Wien: Update für Qualitätsmanager
Was macht Change-Projekte aus?
Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
Rollen im Change-Projekt festlegen
Flow schaffen und ein Pull-System etablieren
S+P Leitfaden: Moderation mit System
S+P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co. – Qualitätsmanagement Update
Ein agiles Unternehmen schaffen
Wie agiles Projektmanagement funktioniert
Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken
Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken
Das Miteinander in agilen Teams
Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
S+P Leitfaden: Moderation mit System
S+P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
Wie funktioniert der Google Design Sprint?
Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan
Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen
Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data
S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint
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