Seminar Führung: Seminar Agile Führung: Worauf kommt es an?
Wie etablieren Sie mehr Agilität im Team? Mit dem Seminar Agile Führung: Worauf kommt es an? erhalten Sie Techniken für anspruchsvolle Führungssituationen. Von der Zielvereinbarung bis zu einem agilen Konfliktmanagement. Schwerpunkte im Seminar Führung: Seminar Agile Führung: Worauf kommt es an? sind:
Unternehmensziele mit effektiven Führungsinstrumenten erreichen
Agil als Führungskraft: Den richtigen Führungsstil finden
Die besten Führungstechniken in anspruchsvollen Situationen
Führen von schwierigen Mitarbeitern
Agiles Konfliktmanagement: Wie Sie Konflikte schnell und nachhaltig lösen
Seminar Führung:
Seminar Agile Führung: Worauf kommt es an? mit der Produkt Nr. E03 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.
Zielgruppe für das Seminar Führung: Seminar Agile Führung: Worauf kommt es an?
Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Ihr Nutzen mit dem Seminar Führung: Seminar Agile Führung: Worauf kommt es an?
1. Tag
Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungsinstrument
In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
Agile Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an ?
2. Tag
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
Agiles Konfliktmanagement: Konflikte schnell erkennen und erfolgreich lösen
Ihr Vorsprung mit dem Seminar Führung: Seminar Agile Führung: Worauf kommt es an?
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung: Seminar Agile Führung: Worauf kommt es an? online buchen die S+P Tool Box:+ S+P Tool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen + S+P Test: Agile Mitarbeiterführung + S+P Tool: Richtig Delegieren – testen Sie Ihre Delegationsstärke! + S+P Check: Agiles Teamwork etablieren + S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren + S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen+ S+P Techniken für agiles Konfliktmanagement
Programm 1. Seminartag zum Seminar Führung: Seminar Agile Führung: Worauf kommt es an?
Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungskraft
> Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument
> SMART- Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren
> Situationsaufnahme im Team- Wo stehen wir?
> Unterscheidung von 5 Zieltypen; für eine wirksame Zielvereinbarung
> Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen
> Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung: Seminar Agile Führung: Worauf kommt es an? online buchen die S+P Tool Box:+ S+P Tool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen +S+P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch
Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an?
> Stark in der Rolle als Führungskraft: notwendige Fähigkeiten in der Führungsposition
> Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
> Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!
> Persönlichkeitsgerecht delegieren
> Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung: Seminar Agile Führung: Worauf kommt es an? online buchen die S+P Tool Box:
+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils
+ S+P Tool: Richtig Delegieren – testen Sie Ihre Delegationsstärke!+ S+P Test: Mitarbeiterführung
> Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
> Spitzenleistungen durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
> Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
> Auswahl des richtigen Teamleiters
> Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
> Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung
> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung: Seminar Agile Führung: Worauf kommt es an? online buchen die S+P Tool Box:+ Fallstudien zum Aufbau von Hochleistungs-Teams + S+P Check: Aufbau eines agilen Teamworks+ S+P Check: Teamphasen sicher erkennen+ S+P Test Agil Führen: Welcher Fühungsstil in welcher Phase?
Programm 2. Seminartag zum Seminar Führung: Seminar Agile Führung: Worauf kommt es an? online buchen
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
> Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen – Bleiben Sie Herr der Lage!
> Führen von eigenwilligen Führungskräften
> Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
> Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
> Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhaften Minderleistung
> Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung: Seminar Agile Führung: Worauf kommt es an? online buchen die S+P Tool Box:+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen+ S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren+ S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
Agiles Konfliktmanagement: Erfolgreich Verhandeln in Stress-Situationen
> Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
> Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
> Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
> So schützen Sie sich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
> Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
> Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung: Seminar Agile Führung: Worauf kommt es an? online buchen die S+P Tool Box:+ Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und agilen Verhandlungsstrategien für Konfliktsituationen + S+P Leitfaden: Techniken für agiles Konfliktmanagement+ S+P Test: Wie gut ist Ihr Konfliktmanagement?
Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.
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