Sie sind als Risikomanager bei einem Nicht-Finanzunternehmen tätig? Die Bestellung als Risikomanager führt zu neuen Aufgaben und Pflichten. Mit der S+P Tool Box Sachkunde als Risikomanager: Kurs Nicht-Finanzunternehmen erhalten Sie Leitfäden und Checklisten zu Unternehmenssteuerung, Compliance und Risikocontrolling. Sie erwerben die notwendige Sachkunde für das Risikomanagement in einem Nicht-Finanzunternehmen.
Seminartag 1 – Sachkunde als Risikomanager: Kurs Nicht-Finanzunternehmen
Unternehmen mit der BWA steuern
Unterscheidung von Bilanz-, GuV- und BWA-Kennzahlen
Plausibilitäts-Checkliste zur Monats-GuV und -BWA
Korrekte Erfassung von halbfertigen Aufträgen/Projekten und richtiger Ausweis in der BWA und Bilanz
Steuerung der BWA und GuV mit Schlüsselkennzahlen
Schlüsselkennzahlen sicher auswählen und relevante Informationen effektiv herausfiltern?
Rentabilität und Ertragslage sicher steuern
Welche Top-Kennzahlen gibt es im Controlling und in der Bilanzanalyse?
Kennzahlen und Benchmarks zur Rentabilität und Ertragslage
Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag, EBITDA, EBIT und Umsatzrentabilität?
Vermögens- und Finanzlage gezielt beurteilen
Bilanzen und Jahresabschluss richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
Erkennen von Entwicklungstendenzen mit Branchen- und Zeitvergleichen
Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?
Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating ermitteln und aktiv steuern?
Rating als Basis eines Frühwarnsystems für Fehlentwicklungen
Liquidität und Cash Flow im Griff
Cash Flow, Finanzen und Liquidität: der feine Unterschied in der Praxis!
Finanz- und Liquiditätslage des Unternehmens richtig einschätzen und zuverlässig planen
Ermittlung und Optimierung des Cash Flows aus Sicht des Unternehmens und aus Sicht der Bank
Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug? Zuverlässige Analyse der Liquidität mit Kennzahlen
Kennzahlen und Benchmarks zu Vorratsvermögen, Debitoren und Kreditorenlaufzeiten
Seminartag 2 – Sachkunde als Risikomanager: Kurs Nicht-Finanzunternehmen
Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer und Prokuristen
VW, Siemens & Co. – Maßstab für alle?
Einrichtung und Aktivierung der Compliance- Organisation
Verantwortung Compliance: Haftungsrechtliche Garantenstellung –BGH-Urteil vom 17. Juli 2009 – Business Judgement Rule
Best-Practice bei der Einführung eines Verhaltenskodex
Tax-Compliance – Steuererklärungen & Co.: Sorgfaltspflichten kennen und gezielt kontrollieren
Neue Haftungsrisiken: Geldwäscheprävention, Transparenzregister und Datenschutz
Compliance-Risiken aktiv steuern
Tone from the Top: Grundwerte und Leitungskultur im Fokus von Compliance
Code of Conduct: Verhaltensstandards im Unternehmen einsetzen
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