Projekte steuern: Seminar Stuttgart

Was sind die hilfreichsten Projektmanagement Methoden? Mit dem Projekte steuern: Seminar Stuttgart erlernen Sie als Projektmanager folgendes Fachwissen:

• Projekte schnell starten – effektiv umsetzen – sicher abschließen
• Wie fange ich an? Der professionelle Projektstart
• 4 innovative Projektmanagement-Methoden: Wählen Sie passende Methode für Ihr Projekt
• Wie kann ich Deadlines einhalten? Effektives Zeitmanagement im Projekt
• Wie soll´s weiter gehen? Krisen und Konflikte in den Griff bekommen
• Wie kann ich Informationen vermitteln? Effektive Kommunikation im Projekt-Team und gegenüber Kunden
• Prozess im Projekt beschleunigen, Arbeitsabläufe ergebnisorientiert gestalten

Projekte steuern: Seminar Stuttgart mit der Produkt-Nr. K01 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.  

Zielgruppe zum Projekte steuern: Seminar Stuttgart

• Projektleiter, Projektmitarbeiter, Technische Mitarbeiter in Projekten, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung.
• Verantwortliche Projektmanager, die Projekt-Teams, Kollegen und Projekt-Mitarbeiter führen, ohne Projektleiter zu sein.

 

Ihr Nutzen mit dem Projekte steuern: Seminar Stuttgart – S+P Seminar

• Projektmanagement: Welche Methode passt zu Ihrem Projekt?
• Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement
• Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

 

Ihr Vorsprung mit dem Projekte steuern: Seminar Stuttgart

Alle Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Projektmanagement Grundlagen die S+P Tool Box: + S+P Tool „Professionelles Projektmanagement“ + S+P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung,Umsetzung und Controlling + S+P Checkliste: Projekt-Ziele SMART formulieren + S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser + S+P Checkliste: Die ABC-Analyse-Prioritäten richtig setzen + S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen als Projektmanger   Programmablauf zum Seminar Projektmanagement Grundlagen  

Projektmanagement: Welche Methode passt zu Ihrem Projekt?

• Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
• 4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement: Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Scrum und Canvas
• Projekte beherrschbar machen – Projekte mit Scrum systematisch in Projektphasen aufteilen
• Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
• Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
• Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme zu beachten?

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box für Projektmanager: + S+P Tool: „Professionelles Projektmanagement“ + S+P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling  + S+P Checkliste: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement  

Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement

• Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit
• Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt-Team mit dem Daily Scrum vereinfachen
• Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit
• Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Team kommunizieren
• Der Sprint: Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
• Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box für Projektmanager: + S+P Checkliste: Projekt-Ziele SMART formulieren + S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen   

Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

• Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
• On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
• Wie kann ich Deadlines sicher einhalten?
• Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
• Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
• Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
• Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box für Projektmanager: + S+P Test: Richtig Delegieren – Rückdelegation vermeiden Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare Projektmanagement besucht: Projektmanagement – der Weg ist das Ziel! Die Erfolgsfaktoren für Projektmanager Agiles Projektmanagement – Worauf müssen Sie achten! Führen als Projektleiter – Basisseminar Projektmanagement Weiterbildung Zeitmanagement für Projektleiter Führungstechniken für Projektleiter   Zertifizieren Sie Ihr Wissen mit dem Lehrgang Zertifizierter Projektleiter (S+P) Zertifizierter Prokurist (S+P) Zertifizierter Teamleiter (S+P)