Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig? Bist du fit & proper als Führungskraft und im Personalmanagement? Als Geschäftsführer warten häufig vielfältige Aufgabenbereiche auf dich. Nicht selten bist du zusätzlich zur Unternehmensführung auch in das Personalmanagement eingebunden. Bist du fit im Arbeitsrecht und der Personalführung? Seminare Geschäftsführung AddOn + Online Schulungen schult dich in den vielfältigen Aufgabenbereichen der Geschäftsführung.
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Dein Nutzen mit Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig?
Tag 1
„Überflieger‘‘ oder „Dead Wood‘‘ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
Delegation: Wer muss was tun?
6 Tipps für wirkungsvolle Feedbackgespräche
„Faule‘‘ Äpfel müssen aus dem Korb!
Tag 2
Deine Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht
Dein Vorsprung – Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig?
Jeder Teilnehmer erhält Tools und Checklisten zu den Themen:
+ Checkliste: Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen+ Checkliste: Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren+ S+P Führungstool: Richtig Delegieren – teste deine Delegationsstärke!+ S+P Muster: Ausgestaltung des Anstellungsvertrages+ S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren+S+P Checkliste: Verhaltensbedingte, Personenbedingte und Betriebsbedingte Kündigung
Mit einem Klick zu Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig?
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Programm – Tag 1 zu Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig?
„Überflieger‘‘ oder „Dead Wood‘‘ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
Neue Aufgabe – unzureichende Leistung
Alter Hase zeigt Widerstand im Umgang mit neuen Aufgaben
Mitarbeiter macht wiederholt Fehler bei Routineaufgaben
Neuer Mitarbeiter macht laufend Fehler
Interner Bewerber droht mit Kündigung
Experte macht folgenschwere Fehler bei komplexen Aufgaben
+ S+P Check: Standortbestimmung Führung und passende Motivationsinstrumente+ Fallstudien: Führungssituationen im Grenzbereich werden gemeinsam gelöst
Delegation: Wer muss was tun?
Wichtige Ziele werden nicht erreicht
Arbeitszeiten eingehalten – Aufgaben nicht erledigt
Kunden klagen über Mitarbeiter
Gute Projekterfüllung – Vernachlässigte Routine
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:
+ Checkliste: Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen+ Checkliste: Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren+ S+P Führungstool: Richtig Delegieren – teste deine Delegationsstärke!
6 Tipps für wirkungsvolle Feedbackgespräche
Die Führungskraft erledigt ihr Pensum nicht
Mitarbeiter fragt bei Kleinigkeiten und trifft keine Entscheidungen
Aufgaben werden nicht fertig
Unpünktlichkeit und sinkende Leistungen
Alkoholisiert bei der Arbeit
Mangelnde Integration im Team
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:+ Fallstudien: Verhandlungsstrategien für schwierige Führungssituationen
„Faule‘‘ Äpfel müssen aus dem Korb!
Üble Nachrede und Eigenmächtigkeit
Häufiges Fehlen freitags und montags
Aufgaben werden schlecht ausgeführt
Mitarbeiter kommt häufig zu spät
Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:+ Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen+ S+P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren
Programm – Tag 2 zu Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig?
Deine Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht
Rechtssichere Arbeitsverträge unter Beachtung der neuesten Rechtsprechung
Senkung von Personalkosten – Spezielle Vertragsgestaltung
Sichere Beendigung von Arbeitsverhältnissen durch Aufhebungsvertrag
Verdacht einer vorgetäuschten Arbeitsunfähigkeit – Reaktionsmöglichkeiten
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