Inhouse Schulung Personal-Strategie und Code of Conduct online buchen

Inhouse Schulung Personal-Strategie und Code of Conduct online buchen -Produkt-Nr. I09 – S+P Seminare. Die Teilnehmer erlernen mit der Inhouse Schulung Personal-Strategie und Code of Conduct online buchen folgende fachlichen Skills:

• Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
• Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
• HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation

   

Die Zielgruppen für die Inhouse Schulung Personal-Strategie und Code of Conduct online buchen

• Unternehmer, Geschäftsführer und Prokuristen
• Compliance-Beauftragte und Stellvertretende Compliance-Beauftragte
• Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten

 

Ihr Nutzen mit der Inhouse Schulung Personal-Strategie und Code of Conduct online buchen

• Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
• Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
• HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation

 

Ihr Vorsprung mit der Inhouse Schulung Personal-Strategie und Code of Conduct online buchen

Jeder Teilnehmer erhält mit der Inhouse Schulung Personal-Strategie und Code of Conduct online buchen folgende S+P Produkte: + Leitfaden Code of Conduct + S+P Test: Prüfen Sie Ihr Compliance-Management-System + S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managen Sie Veränderungen? + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen + S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie   Seminarprogramm zum Inhouse Schulung Personal-Strategie und Code of Conduct online buchen  

Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte – Inhouse Schulung Personal-Strategie und Code of Conduct online buchen

• Tone from the Top: Grundwerte und Leitungskultur im Fokus von Compliance
• Verhaltenskodex: Kreativität, Agilität und Unternehmertum
• Accountability-Prinzip: Neue Pflichten und Verantwortlichkeiten für Mitarbeiter
• Angemessenes Vergütungssystem: Fehlanzreize vermeiden
• Berichtspflichten etablieren: Offene Kommunikation und kritischer Dialog

  Die Teilnehmer erhalten mit der Inhouse Schulung Personal-Strategie und Code of Conduct online buchen folgende S+P Produkte: + S+P Leitfaden Code of Conduct + S+P Test: Prüfen Sie Ihr Compliance-Management-System  

Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell

• Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
• Führungsaufgabe Agilität – so kommunizieren sie den digitalen Wandel im Unternehmen
• „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
• Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
• Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen
• Agile Personalinstrumente einsetzen:
  • Johari-Fenster,
  • Return on Time Invested (ROTI)
  • Market of Skills

 

HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation

• Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring zum Code of Conduct
• Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das  Wertemanagement im Unternehmen?
• Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
• Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
• Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
• Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling

Die Teilnehmer erhalten mit der Inhouse Schulung Personal-Strategie und Code of Conduct online buchen folgende S+P Produkte:  + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen + S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie   Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Personal-Strategie und Code of Conduct auch folgende Seminare besucht: Der Weg zur High Performance – Team Management Kompakt Systematische Führung und wie sie funktioniert Führungstechniken für Manager Mitarbeitermotivation – aber wie? Vom guten Team zum besten Team Kommunikation und Führung für Manager Zielvereinbarung und Zeitmanagement Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten! Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion Teams führen ohne Chef zu sein Kommunikations- und Gesprächstechniken für Teamleiter Kommunikations- und Präsentationstechniken für Teamleiter Resilienz für Führungskräfte