Wie gelingt eine erfolgreiche Führung ohne Vorgesetztenfunktion? Sich vom Team abzugrenzen, ohne abzuheben kann eine große Herausforderung darstellen. Nutze die Führung & New Work: Seminare in Köln, um die erforderlichen Skills für Deine Rolle als Führungskraft zu erlernen:
Teams führen – Ziele vereinbaren – Konflikte souverän lösen
Welche Schlüsselqualifikationen und Grundeinstellung setzt die laterale Führung voraus?
Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen
Führung & New Work: Seminare in Köln mit der Produkt-Nr. E04 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.
Zielgruppe für die Führung & New Work: Seminare in Köln
Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter,
Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Dein Nutzen mit Führung & New Work: Seminare in Köln
Gestern Kollege – heute Führungskraft
Agil Führen und erfolgreich Delegieren
Konstruktives Feedback gegen Low-Performance
Leadership-Kompetenzen für schwierige Führungssituationen
Konfliktprävention: Bewährte Techniken in der Praxis
Konflikte lösen macht Spaß
Dein Vorsprung mit Führung & New Work: Seminare in Köln
Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:+ S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs+ S+P Test: Wie ist Ihr Delegationsverhalten?+ S+P Test: Feedback-Kompetenz+ S+P Leitfaden: Konflikte erkennen und auflösen
Programm 1. Seminartag zu Führung & New Work: Seminare in Köln
Gestern Kollege – heute Führungskraft – Führung & New Work: Seminare in Köln
Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten
Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Fallstudien:+ Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil+ S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
Agil Führen und erfolgreich Delegieren – Führung & New Work: Seminare in Köln
„Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen
Konstruktives Feedback gegen Low-Performance – Führung & New Work: Seminare in Köln
Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege
Mit Power-Fragen Top-Leistungen herauskitzeln
Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten
Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Checklisten:+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs+ Wie ist Ihr Delegationsverhalten? + S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
Programm 2. Seminartag zu Führung & New Work: Seminare in Köln
Leadership-Kompetenzen für schwierige Führungssituationen – Führung & New Work: Seminare in Köln
Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden
Sandwich-Position : Bindeglied zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen
Leistungsabfall bei Mitarbeitern im Team
Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen
Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Checklisten:+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet + Feedback-Kompetenz+ Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets
Konfliktlösung – Verhandeln in Stress-Situationen – Führung & New Work: Seminare in Köln
Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
Efektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
So schützen Sie sich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem
Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests, Leitfäden und Checklisten:+ Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und Verhandlungsstrategien für anspruchsvolle Konfliktsituationen.+ S+P Leitfaden: Techniken für erfolgreiche Konfliktlösungen+ S+P Test: Wie gut ist Ihr Konfliktmanagement
Konflikte lösen macht Spaß – Führung & New Work: Seminare in Köln
Konfliktlösung durch Beseitigung von „Grauzonen“ bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen
Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
5 Strategien zur effizienten und erfolgreichen Konfliktlösung
Konfliktlösungen vereinbaren und nachhalten
Hilfe! Ich stecke selbst in einem Konflikt
Die Teilnehmer erhalten Checklisten zum Thema „Instrumente zur effizienten und erfolgreichen Konfliktlösung“.
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