Delegation: Wer muss was tun? Delegation bedeutet die Übertragung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung (nicht aber Führungsverantwortung). Für eine erfolgreiche Delegation solltest du die folgenden 7 Fragen beantworten:
Was ist der Auftragsinhalt?
Wer ist der Geeignetste?
Wie sollte der Auftrag angegangen werden?
Wo sind notwendige Unterlagen für die Aufgabe?
Warum ist der Auftrag zu erledigen?
Bis wann ist der Auftrag zu erledigen?
Was ist danach zu erledigen?
Als Geschäftsführer warten häufig vielfältige Aufgabenbereiche auf dich. Nicht selten bist du zusätzlich zur Unternehmensführung auch in das Personalmanagement eingebunden. Seminare Geschäftsführung AddOn + Online Schulungen schult dich in den vielfältigen Aufgabenbereichen der Geschäftsführung. Buche dein Seminar bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. E01
Dein Nutzen mit dem Seminar Delegation: Wer muss was tun?
Tag 1
„Überflieger‘‘ oder „Dead Wood‘‘ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
Delegation: Wer muss was tun?
6 Tipps für wirkungsvolle Feedbackgespräche
„Faule‘‘ Äpfel müssen aus dem Korb!
Tag 2
Deine Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht
Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht
Variable Vergütung rechtssicher gestalten
Dein Vorsprung mit dem Seminar Delegation: Wer muss was tun?
Jeder Teilnehmer erhält Tools und Checklisten zu den Themen:
+ Checkliste: Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen+ Checkliste: Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren+ S+P Führungstool: Richtig Delegieren – teste deine Delegationsstärke!+ S+P Muster: Ausgestaltung des Anstellungsvertrages+ S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren+S+P Checkliste: Verhaltensbedingte, Personenbedingte und Betriebsbedingte Kündigung
Programm – Tag 1 zum Seminar Delegation: Wer muss was tun?
„Überflieger‘‘ oder „Dead Wood‘‘ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
Neue Aufgabe – unzureichende Leistung
Alter Hase zeigt Widerstand im Umgang mit neuen Aufgaben
Mitarbeiter macht wiederholt Fehler bei Routineaufgaben
Neuer Mitarbeiter macht laufend Fehler
Interner Bewerber droht mit Kündigung
Experte macht folgenschwere Fehler bei komplexen Aufgaben
+ S+P Check: Standortbestimmung Führung und passende Motivationsinstrumente+ Fallstudien: Führungssituationen im Grenzbereich werden gemeinsam gelöst
Delegation: Wer muss was tun?
Wichtige Ziele werden nicht erreicht
Arbeitszeiten eingehalten – Aufgaben nicht erledigt
Kunden klagen über Mitarbeiter
Gute Projekterfüllung – Vernachlässigte Routine
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:
+ Checkliste: Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen+ Checkliste: Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren+ S+P Führungstool: Richtig Delegieren – teste deine Delegationsstärke!
6 Tipps für wirkungsvolle Feedbackgespräche
Die Führungskraft erledigt ihr Pensum nicht
Mitarbeiter fragt bei Kleinigkeiten und trifft keine Entscheidungen
Aufgaben werden nicht fertig
Unpünktlichkeit und sinkende Leistungen
Alkoholisiert bei der Arbeit
Mangelnde Integration im Team
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:+ Fallstudien: Verhandlungsstrategien für schwierige Führungssituationen
„Faule‘‘ Äpfel müssen aus dem Korb!
Üble Nachrede und Eigenmächtigkeit
Häufiges Fehlen freitags und montags
Aufgaben werden schlecht ausgeführt
Mitarbeiter kommt häufig zu spät
Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:+ Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen+ S+P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren
Programm – Tag 2 zum Seminar Delegation: Wer muss was tun?
Deine Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht – Delegation: Wer muss was tun?
Rechtssichere Arbeitsverträge unter Beachtung der neuesten Rechtsprechung
Senkung von Personalkosten – Spezielle Vertragsgestaltung
Sichere Beendigung von Arbeitsverhältnissen durch Aufhebungsvertrag
Verdacht einer vorgetäuschten Arbeitsunfähigkeit – Reaktionsmöglichkeiten
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